3.1组织结构扁平化提升集团反应速度。

鸿海与组织结构的安排,基于对于“快速客户响应”和“总成本领先”两个竞争优势服务。相对于台塑而言,的组织架构更为扁平。其具备适应敏捷制造的组织和系统。一方面,在各制造处基本上是扁平化的组织架构,从最低层员工到高层厂长,只有组长和课长两级,某些部门还是两级中仅存一级。另外其分工更专业,且很多部门集中办公,所以更容易沟通,对问题和事件的反应更快。公司部的金字塔型结构,使得公司的整体目标逐层分解,将“压力”由顶端传递至底层,实现了整体的一贯性。

3. 2人力资源管理是实现其核心战略的重要手段。 以公司的整体架构为基准,建立了大致分为三层的金字塔形组织结构。公司的中高级管理者重点参与公司整体战略的制定与实施,