首先创始人一定要给公司的财务团队机会，要给他创造条件参与熟悉公司的业务。不去熟悉公司业务的财务不是好财务，这也是我们一直感触比较深的一点，因为财务是一个企业的业务成果和结果的记录者，如果他不了解公司业务生成的模式，那真的很难把企业的财务和业务紧密结合。

其次对于初创型的企业，可以考虑寻找一个懂一些财务，同时又可以参与一些行政、人事的工作的人――我们叫后台总管，就相当于管理后台。其实你会发现很多公司，不管是早期公司还是发展起来的公司都存在这么一个角色，这个人也是公司重要的内部管理，未来VP的一个很好的人选，这个不是随随便便就能找来的，我建议大家在早期公司可以寻找这样的一个人，这个人不一定是公司联合创始团队的级别，但一定是管理团队的组成部分，也希望大家有这个明确的意识。

第三公司创始人要重视财务报表。大家创业是领兵打仗，天天在外面拼杀，财务报表是我们领兵打仗的一个战报，如果你领兵打仗连战报都不看的话是一件很可怕的事情，所以我们建议创始人在每个月，不管你是外部的代记账还是内部财务团队的记账，每个月还是一定要有财务报表的。