QC７つ道具：

1、 グラフ　　

2、 管理図　　　３、パレート図　　４、特性要因図　　　　　　５、ヒストグラム６、チェックシート７、散布図グラフ／管理図代表的な物として、X-R管理図がある。この手法を用いる事により、上限値�9�9下限値を定め工程又は仓库内が常に安定した状态かどうかを把握する事が出来る。その他にもP管理図、Pn管理図、C管理図などがある。パレート図问题解决の的を绞るのに有効な手法で、问题となっている重要项目がひと目でわかり且つ、全体に占める割合がわかる。また问题解决の的が绞りやすく、効率的な改善活动が出来るうえに、改善効果や今後の课题がひと目でわかるのが特徴である。特性要因図不适合が発生した时などに特性と要因を调べ、その原因を取り除く対策として行う手法である。特徴として、结果と原因との関系が系统的に整理され、しかも原因を追求していくのに役立つ。又対象工程の问题点、管理状况など工程の现状を理解することに役立つものである。この手法を用いる时は関系者を集め、ディスカッションしながら作成するのが良い。ヒストグラムバラつき状态を把握するために用いる手法で、同じ作业者が、同じ材料�9�9设备�9�9机械�9�9作业方法で同一条件のもとで加工しても、その出来栄えにはバラツキが生じる。その分布状态を表したものである。散布図２つの対となったデータを打点にし、その関系の有无を调べる为に用いられる手法で、お互いにどんな関系があるか相関関系を把握する为に用いるものである。チェックシート　これらの�1�9�1�6�1�1�1�0�1�4�1�2�1�2を用いて、日々の调査记録を作成し、色々な手法を用いる为に必要なデータを入手するものである。